• HR, KADRY
  SEKRETARIAT
  
• PRAWO
  
• PRAWO CELNE
  
• LOGISTYKA, TRANSPORT
  
• PRODUKCJA
  
• MARKETING
  
• SPRZEDAŻ, ZAKUPY
  
• ZARZĄDZANIE
  
• ROZWÓJ INTERPERSONALNY
  
• EKONOMIA, FINANSE
  
• BHP,
  PIERWSZA POMOC
  
• SEP - UPRAWNIENIA ELEKTRYCZNE
  
• TECHNICZNE
  (egzamin UDT)
  
• SECURITY / BEZPIECZEŃSTWO
  

ZAPRASZAMY DO SKORZYSTANIA Z ASSESSMENT CENTRE

Korzyści wynikające z przeprowadzenia Assessment Centre
• Dostarczenie informacji koniecznych do planowania i prowadzenia prawidłowej polityki personalnej
• Poprawa jakości pracy
• Określenie mocnych i słabych stron poszczególnych pracowników
• Ocena i selekcja osób przeznaczonych do awansu
• Określenie potrzeb szkoleniowych
• Pomoc w planowaniu kariery zawodowej pracowników
• Dostarczenie informacji o aktualnym i prognozowanym stopniu rozwoju pracownika
  
  Składowe usługi
• Analiza potencjału poszczególnych pracowników
  • Przygotowanie i przeprowadzenie spotkań Assessment Centre
  • Przygotowanie i przeprowadzenie testów, kwestionariuszy
  • Opracowanie raportu charakteryzującego poszczególnych pracowników
• Określeniem możliwości rozwoju danego pracownika (ścieżka rozwoju)
• Przygotowanie propozycji działań dostosowawczych w odniesienie do poszczególnych pracowników
• Przygotowanie koncepcji programów szkoleniowych, mentorskich i coachingowych, które ułatwią pracownikom osiąganie pożądanych efektów
  
  Graficzne przedstawienie procesu Assessment Centre
  
  
  
  Metody stosowane podczas Assessment Centre
  
• Testy i kwestionariusze psychologiczne /badanie osobowości i inteligencji/
• Scenki, sytuacje problemowe – sprawdzenie zachowania kandydata w poszczególnych sytuacjach
• Analiza dokumentów
• Indywidualne ćwiczenia symulacyjne
• Zadania mające na celu diagnozę jak pracownik radzi sobie w sytuacjach stresowych, czy umie planować, ustalać priorytety oraz przewidywać następstwa podjętych decyzji
• Prowadzenie odpowiednio przygotowanych dyskusji /dwie opcje: grupa z wyznaczonym liderem i grupa bez lidera/, które pozwolą na ocenę umiejętności komunikacyjnych, zdolności prezentacji własnych poglądów, przekonywującego uzasadniania argumentów
• Zadania zespołowe, które pozwolą zdiagnozować umiejętności współdziałania w zespole, predyspozycje przywódcze, skłonności do przyjmowania określonych ról grupowych
• Odnajdywanie i kojarzenie faktów
• Ćwiczenia na kreatywne myślenie

  Ocena kandydatów na stanowiska kierownicze

  Pragniemy zaoferować Państwu usługę polegającą na ocenie kandydatów na stanowiska kierownicze z punktu widzenia znajomości zasad i metod nowoczesnej logistyki oraz zarządzania projektami. Forma oceny to: szczegółowe wywiady, rozwiązywanie zadań testowych (w tym znajomości metod redukcji kosztów) oraz ustosunkowanie się kandydatów do przedstawianych scenariuszy problemowych.
  
  

  LOGISTYKA
  Ocenie podlegają między innymi następujące elementy:
  
• Znajomość celów logistyki
• Zasady tworzenia działu logistyki w firmie produkcyjnej, handlowej i usługowej
• Dobór pracowników do działu logistyki
• Metody identyfikacji, kalkulacji i redukcji kosztów logistyki
• Znajomość współzależności kosztowych w firmie
• Umiejętność współpracy w ramach łańcucha dostaw
• Znajomość zagadnień związanych z budową systemu obsługi klientów
• Ocena opłacalności klientów
• Ocena efektywności współpracy z firmami zewnętrznymi (outsourcing)
• Dobór i ocena dostawców oraz firm transportowych
• Umiejętność prawidłowej organizacji pracy magazynów
• Znajomość zagadnień związanych z gospodarką zapasami, opakowaniami oraz odpadami
• Umiejętność budowy systemów informacyjnych
• Ocena efektywności dotychczasowej pracy oraz osiągnięć deklarowanych przez kandydatów
  
  Oceniamy kandydatów na stanowiska:
• specjalista/kierownik/dyrektor ds. logistyki (działu logistyki)
• przedstawiciel handlowy
• specjalista/kierownik/dyrektor ds. zaopatrzenia
• koordynator dostaw
• specjalista/kierownik/dyrektor ds. obsługi klientów
• specjalista/kierownik/dyrektor ds. sprzedaży
• dyrektor ds. marketingu
• specjalista ds. controllingu
• asystent zarządu ds. logistyki
• kierownik samodzielnego oddziału
  
  ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
  Ocenie podlegają między innymi następujące elementy:
• Umiejętność doboru członków zespołu
• Umiejętność właściwego definiowania celów
• Znajomość metod kontroli kosztów projektów
• Znajomość oprogramowania do zarządzania projektami
• Wiedza w zakresie planowania i harmonogramowania
• Umiejętność prezentacji celów i wyników prac projektowych
• Wiedza w zakresie negocjacji i komunikacji
• Umiejętność efektywnego zarządzania czasem
• Umiejętność efektywnego prowadzenia narad projektowych oraz prowadzenia dokumentacji
• Sposób doboru ekspertów zewnętrznych
• Sposób utrwalania wyników projektu
• Ocena efektywności dotychczasowej pracy oraz osiągnięć deklarowanych przez kandydatów
  
  Oceniamy kandydatów na stanowiska:
• kierownik projektu
• członkowie zespołów projektowych
• kontroler projektów
• kierownik/dyrektor ds. personalnych (mający prowadzić nabór do projektu)

• uczestników
• wykładowców
• studentów